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工業(yè)·商用除濕設(shè)備生產(chǎn)商

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中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)亟需走出市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)亟需走出市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)

作者:CEO 時(shí)間:2022-07-23

信息摘要:近幾年,國(guó)內(nèi)的除濕機(jī)企業(yè)快速發(fā)展,短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機(jī)。隨之顯現(xiàn)出來(lái)的弊端也越來(lái)越明顯。最明顯的就是除濕機(jī)處在比較惡性的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),其中之一就是價(jià)格戰(zhàn)。很多除濕機(jī)廠家只專(zhuān)注于打價(jià)格戰(zhàn),

中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)亟需走出市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)

(中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)亟需走出市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng))

  近幾年,國(guó)內(nèi)的除濕機(jī)企業(yè)快速發(fā)展,短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機(jī)。隨之顯現(xiàn)出來(lái)的弊端也越來(lái)越明顯。最明顯的就是除濕機(jī)處在比較惡性的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),其中之一就是價(jià)格戰(zhàn)。很多除濕機(jī)廠家只專(zhuān)注于打價(jià)格戰(zhàn),除濕機(jī)質(zhì)量擺在了第二位,價(jià)格放第一位,這引起了業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和人士的擔(dān)憂(yōu)。

  國(guó)外市場(chǎng),國(guó)外商品之所以?xún)r(jià)格是國(guó)內(nèi)的幾倍甚至更高,而且商品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),原因在于質(zhì)量方面贏得消費(fèi)者信任,對(duì)于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴(yán)格控制,國(guó)外企業(yè)把商品質(zhì)量放在第一位,視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。

  國(guó)外除濕機(jī)的生產(chǎn)已有幾十年甚至上百年的歷史,具有成熟的商品研發(fā)技術(shù),目前中國(guó)的除濕機(jī)發(fā)展也很迅速,國(guó)內(nèi)的除濕機(jī)行業(yè)還不太成熟,經(jīng)驗(yàn)技術(shù)還是停留在以仿制為主,技術(shù)水平很難提高,商品質(zhì)量跟不上,導(dǎo)致價(jià)格低廉,如此形成惡性循環(huán)。

  國(guó)內(nèi)除濕機(jī)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)主要有兩點(diǎn):

  一、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。除濕機(jī)品牌大都采取低價(jià)上量的盈利模式,通過(guò)復(fù)制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本,與其他品牌頻繁惡性競(jìng)爭(zhēng)。最終導(dǎo)致品牌貶值。

  二、惡性攻擊競(jìng)爭(zhēng)。“口水戰(zhàn)”也是家用除濕機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)炒作慣用的手段之一,一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中,這種“口水戰(zhàn)”消耗了除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力,無(wú)法回歸到真正的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軌道上來(lái)。

  在這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)背景下,只有極少數(shù)家用除濕機(jī)企業(yè)抵制住了短期利益誘惑,沒(méi)有盲目跟風(fēng)。但抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長(zhǎng)期內(nèi)耗的折磨和陣痛。最終,缺乏核心技術(shù)和高品牌附加值的除濕機(jī)品牌根本無(wú)法與其他品牌相抗衡,只能被越甩越遠(yuǎn)。

  如今的家用除濕機(jī)業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過(guò)氣來(lái)。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性;而相對(duì)具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)“修煉內(nèi)功”來(lái)改變經(jīng)營(yíng)軟成本。因此,針對(duì)整合企業(yè)的內(nèi)資源,優(yōu)化管理,乃為今日家用除濕機(jī)企業(yè)突圍之關(guān)鍵。

  面對(duì)近乎淪陷的除濕機(jī)產(chǎn)業(yè),肩負(fù)復(fù)興大任的極少數(shù)企業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類(lèi)企業(yè)大都具備以下特征:

  一、企業(yè)首腦應(yīng)該擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和大局觀念,切忌短期的利益主義。

  二、具備強(qiáng)大的自主核心技術(shù)研發(fā)能力,以此與外資品牌抗衡。

  三、具備極為嚴(yán)格的商品品質(zhì)控制意識(shí)和制度。

  四、具備強(qiáng)大的品牌實(shí)力和產(chǎn)業(yè)地位。

  面對(duì)種種困境,除濕機(jī)企業(yè)只有堅(jiān)持不懈的進(jìn)行自主核心技術(shù)研制和品質(zhì)控制。因?yàn)槌凉駲C(jī)行業(yè)要想發(fā)展起來(lái),就必須擺脫原有的惡性?xún)?nèi)耗戰(zhàn)爭(zhēng),彌補(bǔ)核心技術(shù)的缺失和商品質(zhì)量控制度落后的狀況。只有把質(zhì)量放在第一位,才能促進(jìn)除濕設(shè)備的良性循環(huán),提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。

  現(xiàn)在除濕機(jī)市場(chǎng)尚未成熟,充其量剛剛起步,老百姓對(duì)除濕機(jī)還持觀望態(tài)度。同時(shí)除濕機(jī)不同于家電行業(yè),需要的推廣費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用較高,因此不能照搬家電的模式。在這里安詩(shī)曼電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風(fēng),優(yōu)秀的企業(yè)選擇價(jià)值戰(zhàn)技術(shù)戰(zhàn)成功突圍。

  

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